Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
Открыл заседание председатель совета, начальник управления перспективного развития и технического перевооружения Денис Канаев. Главной темой для обсуждения стали вопросы адаптации, наставничества, профессионального обучения, оценки и развития персонала. «В условиях динамично меняющегося рынка и технологического развития основным ресурсом предприятия остаются люди, — подчеркнул Денис Канаев. — Поэтому наша задача — выстроить бесшовную систему подготовки и дальнейшего развития кадров. Только инвестируя в компетенции наших людей сегодня, мы гарантируем устойчивость нашего производства завтра».
С основными докладами перед членами совета выступили начальник отдела кадров Дмитрий Попов и старший менеджер центра обучения и развития персонала Татьяна Елистратова. На заседании были рассмотрены ключевые направления работы: разработка и актуализация обучающих программ, оценка их эффективности, внедрение инновационных методик, распространение передового опыта и проведение оценки сотрудников.
В ходе доклада Дмитрий Попов обратил внимание на результаты работы с кадровым резервом. По итогам 2025 года резерв подтвердил свой статус основного источника замещения руководящих должностей, обеспечив 87,5% назначений. Этот показатель значительно превысил результаты предыдущего периода, продемонстрировав рост на 18,5%, что, по словам Дмитрия Александровича, свидетельствует об эффективности выстроенной системы и ее вкладе в стабильность управления предприятием.
Всего в 2025 году в кадровый резерв было включено 135 человек. Ключевым инструментом подготовки для 48 кандидатов на должность мастера участка стала программа «РЕЗЕРВ. ПЕРЕЗАГРУЗКА 3.0». В 2026 году работа в этом направлении продолжится. Планируется углубить специализированные знания работников за счет программы профподготовки «Обработка металлов и сплавов давлением. Метизное производство». Кроме того, для усиления практической составляющей будут организованы стажировки на целевых позициях, что позволит кандидатам попробовать себя в роли руководителя и получить практический опыт.
Отдельное внимание в докладе было уделено развитию института наставничества. На сегодняшний день на предприятии трудятся 246 наставников, включая инструкторов производственного обучения. Эффективность системы подтверждают и данные опросов: 47% респондентов из 77 опрошенных отметили, что именно наставники оказали им решающую помощь в адаптации на новом месте. При этом подавляющее большинство — 85% участников опроса — выразили полную удовлетворенность качеством передачи опыта и знаний. Как отметил Дмитрий Попов, в прошлом году в стенах центра обучения «Персонал» прошел традиционный конкурс профессионального мастерства «Шаг вперед», в котором приняли участие 25 работников ММК-МЕТИЗ. В 2025 году организаторы пошли на эксперимент, введя случайную жеребьевку участников по командам. Это нововведение способствовало развитию навыков работы в незнакомом коллективе и генерации нестандартных идей на стыке разных компетенций. Призом для победителей стал неформальный завтрак с начальником управления по производству Дмитрием Кузиным и начальником управления персонала и социальных программ Михаилом Свечниковым. «Мы специально изменили привычный формат, чтобы вывести людей из зоны комфорта. Когда люди из разных цехов попадают в одну команду, им приходится искать общий язык за минуты, и рождаются действительно интересные решения. Это и есть та синергия, которую мы ищем», — подчеркнул Дмитрий Александрович.
Подводя итоги заседания, участники отметили, что большинство решений, принятых на прошлых встречах, успешно выполнены. Главной целью на 2026 год остается дальнейшее повышение соответствия профессионального образования и компетенций работников задачам ММК-МЕТИЗ.