ОАО "ММК-МЕТИЗ" - ключевой актив Группы ОАО "ММК" в области глубокой переработки металлопроката и производства продукции с высокой добавленной стоимостью, располагающий производственными мощностями более 1 000 000 тонн в год, с наиболее широким ассортиментным рядом среди производителей метизной продукции.


Миссия ОАО "ММК-МЕТИЗ" - удовлетворять текущие и перспективные

потребности рынка в метизной продукции высокого качества и широкого

ассортимента, эффективно перерабатывая металлопрокат ОАО "ММК".


Видение

  ОАО "ММК-МЕТИЗ" в стратегической перспективе - часть глобальной, вертикально интегрированной металлургической Группы компаний ОАО «ММК», ориентированная на:

  • глубокую переработку металлопроката в металлоизделия высокого качества;

  • увеличение доли на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью;

  • осуществление деятельности в векторе корпоративной стратегии Группы ОАО «ММК» - создание стоимости компании через устойчивый рост и технологическое лидерство.


Стратегическая цель ОАО "ММК-МЕТИЗ" - лидерство среди метизных

предприятий РФ по EBITDA margin с

переработкой 100% объемов производства стана 170 ММК, и более 30% объемов

сортового производства ММК.


Основная стратегическая цель достигается за счет:

1. Удовлетворения текущих и перспективных потребностей наших клиентов, максимального использования возможностей внутреннего и внешнего рынков для реализации своей продукции

2. 100% обеспеченности качественным сырьем

3. Эффективного управления издержками для достижения удовлетворительной прибыльности, конкурентных цен и оптимального распределения ресурсов

4. Современных методов проектного управления инвестициями в производство продукции с высокой добавленной стоимостью (в/у проволока и канаты, машиностроительный крепеж, калиброванная сталь)

5. Концентрации и оптимизации инфраструктуры и производственных активов при сохранении потенциала производственных мощностей.

6. Достижения лидирующих позиций среди предприятий метизной отрасли в разработке и внедрении новых технологий повышения эффективности: управления; производства; организации бизнес-процессов. Стимулирования роста производительности труда, мотивации работников на достижение целей.

7. Финансовой структуры с постоянным положительным денежным потоком, позволяющим проводить полноценную инвестиционную и социальную политику




На главную страницу